dc.description.abstract | O presente trabalho aborda a importância do gerenciamento de estoques tem sido amplamente discutida
na literatura científica e empresarial. No entanto, apesar da relevância do tema, ainda existem lacunas a
serem preenchidas no entendimento das consequências do mau gerenciamento de estoques nas
empresas. Compreender essas implicações é essencial para que as organizações adotem práticas
adequadas de gestão de estoques e evitem prejuízos financeiros, perda de clientes e danos à sua
reputação. Diante disso, surge a seguinte problemática: quais são as principais consequências
decorrentes do mau gerenciamento de estoques nas empresas? O objetivo geral deste estudo é
identificar as principais consequências do mau gerenciamento de estoques nas empresas. Para alcançar
os objetivos propostos, foi realizada uma revisão de literatura abrangendo estudos e pesquisas
relevantes sobre o tema. A revisão foi conduzida de forma sistemática, buscando artigos científicos,
livros, dissertações e teses que abordem o gerenciamento de estoques e suas consequências. A análise
dos dados coletados foi realizada por meio de uma abordagem qualitativa, visando identificar padrões,
tendências e relações entre as variáveis estudadas. A partir dos resultados obtidos, espera-se obter
insights e recomendações para aprimorar as práticas de gerenciamento de estoques nas empresas. Os
principais resultados da pesquisa apontam que o mau gerenciamento de estoques resulta em problemas
como falta de produtos, obsolescência, variação na qualidade dos produtos, prazos de entrega
prolongados, serviço ao cliente deficiente e aumento dos custos de atendimento. Esses efeitos têm
impactos diretos na satisfação dos clientes, na reputação da empresa e na eficiência operacional. Assim,
concluiu-se que é essencial que as empresas adotem uma abordagem estratégica e integrada no
gerenciamento de seus estoques, considerando políticas de estoque adequadas, tecnologias de suporte,
previsão de demanda precisa e colaboração efetiva com fornecedores. | pt_BR |