| dc.description.abstract | Este trabalho foi desenvolvido com o intuito de ampliar os conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos analisando a aplicação de métodos selecionados desta área de conhecimento em uma
indústria do setor de transformação de polímeros. Particularmente, a indústria em questão, está em
franca expansão, e o uso destes métodos, além da análise de resultados, a organização de planos, e
o gerenciamento de todas as diferentes questões envolvidas constituem uma experiência bastante rica
que pode servir de exemplo para muitos outros projetos. Os fundamentos teóricos de todo o processo
de desenvolvimento deste projeto serão embasados no referencial enquadrado como boas práticas
pelo Guia PMBOK, desenvolvido pelo Project Management Institute, que é a mais reconhecida
autoridade mundial neste segmento. Os aspectos metodológicos deste trabalho se adequam como um
estudo de caso. Será apresentado o desenvolvimento do projeto realizado na indústria referida, bem
como sua contextualização e as etapas de planejamento através dos cinco grupos de processo
indicados pelo guia, que constituem as etapas de iniciação, o planejamento, a execução, o
monitoramento e controle, e o encerramento. A forma como as decisões foram tomadas, o projeto
conduzido, e todas as demais áreas de conhecimento abrangidas por este projeto são analisadas e
discutidas. É considerado o conhecimento cultural e ambiental da empresa em todas as etapas. Por
fim, a importância dos conhecimentos obtidos em relação a gestão de um projeto deste porte, além dos
conhecimentos da engenharia que são pertinentes a condução, a organização e a tomada de decisões
são analisadas. | pt_BR |
