| dc.description.abstract | O estudo situou-se no contexto de uma Empresa de grande porte, a multinacional WestRock Brasil,
com alta produtividade no setor papeleiro brasileiro e o projeto foi implementado no seu setor de
manutenção. Este setor interage com todos os demais da empresa e dele se requer agilidade em
responder as requisições dos reparos, portanto, foi uma das questões observadas que poderiam ser
modificadas pelos fundamentos do Programa 5S, obtidos na formação em Engenharia da Produção.
Se objetivou descrever essa experiência da implementação do Programa 5S no setor de manutenção
da Empresa WestRock Brasil, justificando-se então a relevância esse relato, pois ele representa um
modo de se pensar, planejar e realizar melhorias nos processos de produção industrializado. Tratou se de pesquisa qualitativa e descritiva dos passos desenvolvidos nessa implementação, que, pelos
resultados identificados, alterou o ambiente, o processo de trabalho e o entendimento dos
trabalhadores do local. Como um processo em curso, podemos destacar que as mudanças realizadas
embasaram o reconhecimento de sua importância e a indicação de sua continuidade e ampliação para
toda a empresa. | pt_BR |
