Utilização do guia PMBOK no gerenciamento de projeto de planta produtiva de indústria de adesivos

Abstract

Este trabalho foi desenvolvido com o intuito de ampliar os conhecimentos em Gerenciamento de Projetos analisando a aplicação de métodos selecionados desta área de conhecimento em uma indústria do setor de transformação de polímeros. Particularmente, a indústria em questão, está em franca expansão, e o uso destes métodos, além da análise de resultados, a organização de planos, e o gerenciamento de todas as diferentes questões envolvidas constituem uma experiência bastante rica que pode servir de exemplo para muitos outros projetos. Os fundamentos teóricos de todo o processo de desenvolvimento deste projeto serão embasados no referencial enquadrado como boas práticas pelo Guia PMBOK, desenvolvido pelo Project Management Institute, que é a mais reconhecida autoridade mundial neste segmento. Os aspectos metodológicos deste trabalho se adequam como um estudo de caso. Será apresentado o desenvolvimento do projeto realizado na indústria referida, bem como sua contextualização e as etapas de planejamento através dos cinco grupos de processo indicados pelo guia, que constituem as etapas de iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e controle, e o encerramento. A forma como as decisões foram tomadas, o projeto conduzido, e todas as demais áreas de conhecimento abrangidas por este projeto são analisadas e discutidas. É considerado o conhecimento cultural e ambiental da empresa em todas as etapas. Por fim, a importância dos conhecimentos obtidos em relação a gestão de um projeto deste porte, além dos conhecimentos da engenharia que são pertinentes a condução, a organização e a tomada de decisões são analisadas.